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监理工程师案例分析讲义:项目监理机构部门划分
项目监理机构部门划分
项目监理机构中合理划分各职能部门，应依据监理机构目标、监理机构可利用的人力和物力资源以及合同结构情况，将投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调等监理工作内容按不同的职能活动形成相应的管理部门。
合理确定管理层次与管理跨度
项目监理机构中一般应有三个层次：
决策层。由总监理工程师和其他助手组成，主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理;
中间控制层(协调层和执行层)。由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理;
作业层(操作层)。主要由监理员、检查员等组成，具体负责监理活动的操作实施。
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