陈明一级建造师课件，建议到环球网校试听陈明视频。

一级建造师《机电工程》考试：1H04施工成本控制的措施

1H00 机电工程施工成本管理

机电工程项目施工成本是机电工程项目在施工过程中所发生的全部费用的总和。施工成本控制就是要在保证工期和质量要求的情况下，采取有效措施将施工成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约。本目主要内容是：运用建设工程项目管理有关施工成本控制的基本知识和考试大纲相关知识，结合机电工程施工成本控制的特点，通过案例分析掌握施工成本计划的编制要求;施工成本计划的实施;施工成本计划的分析;施工成本控制的措施。

1H04施工成本控制的措施

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。本条主要知识点是：施工成本控制的原则，项目成本各阶段的控制，项目成本控制的内容，项目成本控制的方法等。

一、施工成本控制的原则

成本控制应遵循开源与节流相结合原则;全面控制原则(项目成本的全员控制);中间控制和适时原则;目标管理和例外管理原则，成本目标风险分担的原则;责、权、利相结合的原则。

二、各阶段项目成本控制的要点

1.施工准备阶段项目成本的控制要点

(1)优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案;

(2)编制成本计划并进行分解;

(3)做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。

2.施工阶段项目成本的控制要点

(1)对分解的计划成本进行落实;

(2)记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本;

(3)进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象;

(4)注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。

3.竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制要点

(1)工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验。

(2)控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者。

(3)进行成本控制考评，落实奖惩制度。

三、项目成本控制的内容

包括人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费、其他直接费、间接费用的控制。

四、项目成本控制的方法

项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出;用工期一成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行以收定支，或者量人为出，是最有效的方法之一。

1.以施工图预算控制人力资源和物质资源的消耗，实行资源消耗的中间控制。

2.应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。即施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要视为不正常现象进行分析，找出原因，并加以纠正。

3.建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。

4.建立以项目成本为中心的核算体系，以项目成本审核签证制度控制成本费用支出。

5.管理标准化、科学化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。

6.定期开展三同步检查。

7.应用成本分析表法控制项目成本。成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和间接成本分析表两种。

五、施工成本控制措施

1.人工费成本的控制措施。严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间;严密劳动定额管理，实行计件工资制;加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。

2.工程设备成本控制措施。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。

3.材料采购成本的控制措施。从量和价两个方面控制。尤其是项目含材料费的工程如非标准设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。

4.施工机械成本的控制措施。优化施工方案;严格控制租赁施丁机械;提高施工机械的利用率和完好率。

5.其他直接费的控制措施。以收定支，严格控制。

6.间接费用的控制措施。尽量减少管理人员的比重，一人多岗;各种费用支出要用指标控制。

以上就是关于陈明一级建造师课件的详细介绍，比网校将为大家分享更多一级建造师培训有关的内容。