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一级造价工程师《造价管理》考点：工程项目发承包模式

【考点】工程项目发承包模式

(一)总分包模式

采用总分包模式的特点：

(1)有利于工程项目的组织管理。

建设单位：

1.合同结构简单。【只与总承包单位签订合同】

2.组织管理和协调工作量小。【合同数量少】

(2)有利于控制工程造价。

建设单位：价格可以较早确定，可承担较少风险。

(3)有利于控制工程质量。【分包自控，总包监督管理，总包和分包就工程质量承担连带责任】

(4)有利于缩短建设工期。【工程设计阶段与施工阶段的相互搭接进行】

(5)对建设单位而言，选择总承包单位的范围小，一般合同金额较高。【合同金额高，有能力做总包的单位少】

(6)对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然，获得高额利润的潜力也比较大。

(二)平行承包模式

采用平行承包模式的特点：

(1)有利于建设单位择优选择承包单位。

(2)有利于控制工程质量。

(3)有利于缩短建设工期。

(4)组织管理和协调工作量大。

(5)工程造价控制难度大。

一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施;

二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加工程造价控制的难度。

(三)联合体承包模式【与信任的人组成联合体共同投标一个自己没办法完成的大项目，共同承担责任】

采用联合体承包模式的特点：

(1)对建设单位而言，与总分包模式相同，合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和建设工期的控制。

(2)对联合体而言，可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势，克服单一公司力不能及的困难，不仅可增强竞争能力，而且也可增强抗风险能力。

(四)合作体承包模式【与不信任的人组成联合体共同投标一个自己没办法完成的大项目，不共同承担责任】

采用合作体承包模式的特点：

(1)建设单位的组织协调工作量小，但风险较大。

(2)各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体。

(五)CM承包模式

1)采用快速路径法施工。

即在工程设计尚未结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成时，就开始进行该部分工程的施工招标，从而使这部分工程的施工提前到工程项目的设计阶段。【设计和施工搭接，交叉进行】

2)CM单位有代理型和非代理型两种。

代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。

非代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同。

3)CM合同采用成本加酬金方式。

代理型合同：建设单位与分包单位直接签订，因此，采用简单的成本加酬金合同形式。

非代理型合同：采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。这是因为CM合同总价是在CM合同签订之后，随着CM单位与各分包单位签约而逐步形成的。只有采用保证最大工程费用，建设单位才能控制工程总费用。

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