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造价工程师《造价管理》新考点剖析

管理新考点剖析

--业主方项目管理组织模式

那么，什么是PMC承包模式呢?

原来PMC承包模式是项目业主聘请专业的工程公司或咨询公司，代表业主在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。

了解了什么是PCM承包模式，那我们在一起看看他有哪些类型呢?

按照工作范围不同，项目管理承包(PMC)，可分为三种类型：

(1)项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作。这对项目管理承包商而言，风险高，相应的利润、回报也较高。

(2)项目管理承包商作为业主项目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这对项目管理承包商而言，风险和回报均较低。

(3)项目管理承包商作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情况。这对项目管理承包商而言，风险最低，接近于零，但回报也低。

PMC的种类型很好掌握吧，PMC都做哪些工作呢?

(1)项目前期阶段工作内容。在此阶段，项目管理承包商的主要任务是代表业主进行项目管理。具体包括：项目建设方案优化;组织项目风险识别和分析，并制订项目风险应对策略;提供融资方案并协助业主进行融资;提出项目应统一遵循的标准及规范;组织或完成基础设计、初步设计和总体设计;协助业主完成政府相关审批工作;提出项目实施方案，完成项目投资估算;提出材料、设备清单及供货厂家名单;编制EPC招标文件，进行EPC投标人资格预审，并完成EPC评标工作。

(2)项目实施阶段工作内容。在此阶段，由中标的EPC总承包商进行项目的详细设计，并进行采购和施工工作。项目管理承包商的主要任务是代表业主进行协调和监督工作。具体包括：进行设计管理，协调有关技术条件;完成项目总体中某些部分的详细设计;实施采购管理，并为业主负责的采购提供服务;配合业主进行生产准备、组织试运行和验收;向业主移交项目文件资料。

最后，PMC管理模式得到广泛的应用，那肯定是有他的优越性的，看看他有多好?

(1)通过优化设计方案，可实现建设工程全寿命期成本最低。

(2)通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资。

(3)通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资。

(4)通过现金管理及现金流量优化，可降低建设投资。

当然，对项目管理承包商而言，要想达到上述目的，需要具有先进的管理理念、高水平的管理人才、科学的管理方法和手段，以及大量的数据积累。

想必大家都对PMC承包模式有了一定的了解，今天呢，小编就带大家剖析到此。下期小编带你继续剖析造价管理新变考点!不见不散哦!

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