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造价工程师《造价管理》知识点整理：风险

非政府投资项目

对于企业不使用政府资金投资建设的项目，区别不同情况实行核准制或登记备案制。

1.核准制。企业投资建设《政府核准的投资项目目录》中的项目时，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。

2.备案制。对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案制。

【注意】对于实施核准制或登记备案制的项目，为了保证企业投资决策的质量，投资企业也应编制可行性研究报告。

网络计划的调整

当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种。

1.改变某些工作间的逻辑关系

2.缩短某些工作的持续时间

工程项目风险管理程序

1.风险识别：首要步骤;

2.风险分析与评价：量化过程;

3.风险应对策略的决策：风险回避、风险控制、风险自留和风险转移;

4.风险对策的实施：如制订预防计划、灾难计划等;

5.风险对策实施的监控：跟踪检查、纠偏、调整。

风险识别方法

(1)老师调查法

主要包括头脑风暴法、德尔菲法和访谈法。

(2)财务报表法

财务报表有助于确定一个特定企业或特定的项目可能遭受哪些损失以及在何种情况下遭受这些损失。将这些报表与财务预测、预算结合起来，可以发现企业或项目未来的风险。

(3)初始风险清单法

技术风险因素包括设计、施工和其他因素;非技术风险因素包括自然与环境、政治法律、经济、组织协调、合同、人员和材料设备等。

(4)流程图法

运用流程图分析，项目管理人员可以明确地发现项目所面临的风险。但流程图分析仅着重于流程本身，而无法显示发生问题的损失值或损失发生的概率。

(5)风险调查法。

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