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造价工程师《造价管理与相关法规》：施工组织设计

单位工程施工组织设计

包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置六方面内容。

1.工程概况

2.施工部署

3.施工进度计划

(1)划分工作项目;(2)确定施工顺序;(3)计算工程量;(4)计算劳动量和机械台班数;(5)确定工程项目的持续时间;(6)绘制施工进度计划图;(7)施工进度的检查与调整。(P95～97)

4.施工准备与资源配置计划

5.主要施工方案

对主要分部、分项工程制定施工方案，并对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案进行必要的验算和说明和说明。(P97下)

6.施工现场平面布置

结合施工组织总设计，按不同的施工阶段分别绘制施工现场平面布置图。(P97下)

施工进度计划

(1)划分工作项目;(2)确定施工顺序;(3)计算工程量;(4)计算劳动量和机械台班数;(5)确定工程项目的持续时间;(6)绘制施工进度计划图;(7)施工进度的检查与调整。

总体施工部署

施工组织总设计应对工程项目总体施工做出下列宏观部署。

(1)确定工程项目施工总目标;(P91中)

(2)确定工程项目分阶段(期)交付使用计划;(P91中)

(3)确定工程项目分阶段(期)施工的合理顺序和空间组织。

承包单位的计划体系

包括：项目管理规划大纲和项目管理实施规划两方面内容。

1.项目管理规划大纲

项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在投标时编制。

2.项目管理实施规划

项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。

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