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造价管理考点：工程项目策划

第一章 工程建设全过程造价管理

第一节 决策阶段造价管理

一. 工程项目策划

(一) 主要作用

1. 构思工程项目系统框架：工程项目策划的首要任务是根据建设意图进行工程项目的定义和定位，全面构思一个待建项目系统;在进行工程项目定义和定位明确的前提下，需要提出工程项目系统框架，进行工程项目功能分析，确定工程项目系统组成。

2. 奠定工程项目决策基础

3. 指导工程项目管理工作：中心任务是进行工程项目目标控制。

(二) 主要内容

1. 工程项目构思策划

(1) 工程项目的定义：描述工程项目的性质、用途和基本内容。

(2) 工程项目的定位：描述工程项目的建设规模、建设水准，在社会经济发展中的地位、作用和影响力，并进行工程项目定位依据及必要性和可能性分析。

(3) 工程项目的系统构成：描述系统的功能，系统各单项工程、单位工程的构成，各自作用和相互联系，内部与外部系统的协调、协作和配套的策划思路及方案的可行性分析。

2. 工程项目实施策划

(1) 工程项目组织策划：工程项目总体构思策划的主要内容，也是对工程项目实施过程产生主要影响的策划内容。

(2) 工程项目融资策划：控制资金使用成本，进而控制工程造价、降低工程项目风险所不可忽视的环节，取决于工程项目的性质和工程项目实施的运作方式。

(3) 工程项目目标策划：在系统构成和定位策划的过程中做到工程项目目标之间的最佳匹配(质量、成本、进度、安全和环保目标)。

(4) 工程项目实施过程策划

(三) 多方案比选

1. 技术方案比选

(1) 传统方法

1) 经验判断法：适用性强，决策灵活;缺乏严格的科学论证，容易导致主管、片面的结果。

2) 方案评分法：能够定量判断方案的优劣。

3) 经济计算法：准确地方案比选方法，可应用于较准确地计算各方案经济效益的场合，如新产品开发、技术改造、可行性研究中的投资方案。

(2) 现代方法：目标规划法、层次分析法、模糊数学综合评价法、灰色理论分析法、人工神经网络法。

2. 经济效益比选：见互斥型方案比选。

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