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企业组织结构怎么填写

经营企业，实现企业目标，必须把各类人员不同的管理目的、职能和区域，系统地组织成协调平衡、富有成效的有机整体.组织机构是支撑企业生产、技术、经济及其他活动的运筹体系，是企业的"骨骼"系统.没有组织机构，企业的一切活动就无法正常、有效地进行. 企业组织结构指的是企业组织由哪些部分所组成，各部分之间存在着怎样的关联，各部分分别在整个组织中的数量比例关系.企业组织结构表达的是企业的全体人员以怎样的模式及构架被组织起来，形成一个有机的整体. 企业组织结构是由一个个职位组合而成的.从这个意义上讲，企业结构也是企业的职位系统.每个职位上都有权利和责任，所以，企业组织结构也可看成是企业的权责系统.在企业中经常会遇到集权与分权、直线与参谋的关系。

企业组织结构设计的基本原理是什么?

企业组织结构，是指企业组织的框架结构，是按照大树法来分列的。

企业组织结构类型分别适合什么企业

1、直线型

权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少。

劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业。

2、职能型

权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。

劳动密集，重复劳动的大中型企业。

3、事业部型

集中决策，分散经营，风险多元化，反应灵活，权力适当下放。

规模化企业经营单位，权力科学分配，双重职能权力与责任明确界定，考核指标多元化。

4、矩阵型

加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。

集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。

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