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中级会计《财务管理》知识点：量本利分析详解

向往巅峰，向往高度，结果巅峰只是一道刚能立足的狭地。不能横行，不能直走，只享一时俯视之乐，怎可长久驻足安坐？加油吧少年！中级会计财务管理科目量本利分析知识点整理出来了，快来看一看吧。

中级会计财务管理——量本利分析：

1.基本关系式

息税前利润＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本

2.单一产品量本利分析

1）保本点——越低、盈利水平越高、经营风险越低

①保本销售量＝固定成本/（单价－单位变动成本）＝固定成本/单位边际贡献

②保本销售额＝固定成本/边际贡献率

③保本作业率＝保本点销售量（额）/正常（实际或预计）经营销售量（额）

2）安全边际——越高、盈利水平越高、经营风险越低

①安全边际量＝正常（实际或预计）销售量－保本点销售量

②安全边际额＝正常（实际或预计）销售额－保本点销售额

③安全边际率＝安全边际量（额）/正常（实际或预计）销售量（额）＝1－保本作业率＝1/经营杠杆系数

④利润＝安全边际量×单位边际贡献＝安全边际额×边际贡献率＝安全边际率×边际贡献

3.多种产品保本分析

1）加权平均法

加权平均边际贡献率

＝∑各产品的边际贡献率×各产品的销售收入比重

＝∑各产品的边际贡献/∑各产品的销售收入

综合保本销售额＝固定成本总额／加权平均边际贡献率

2）联合单位法

联合单位：固定实物比例（如销量比）构成的一组产品

联合保本量＝固定成本总额/（联合单价－联合单位变动成本）

3）分算法：将固定成本分配至各产品

4）顺序法：按边际贡献率的顺序，依次用各产品的边际贡献补偿固定成本

5）主要产品法

4.各因素对利润的敏感系数＝利润变动百分比/因素变动百分比

5.量本利分析在经营决策中的应用

1）生产工艺设备的选择

若预计业务量水平超过成本分界点（两个备选方案预期成本相同情况下的业务量），则应选择固定成本较高、单位变动成本较低的方案，但经营风险可能较大（保本点较高、经营杠杆较高）。

2）新产品投产的选择

增量利润＝增量边际贡献－增量机会成本－增量专属固定成本

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