电动车充电桩账务处理
充电桩是小区里的那种投币充电的那种属于物业经营，充电桩计入其他业务成本，收到收入计入其他业务收入。
购买电动车充电桩时的会计分录
借：其他业务成本
贷：银行存款/库存现金等
收到电动车充电桩的收入时的会计分录
借：银行存款/库存现金等
贷：其他业务收入
物业公司如何加强成本控制
物业管理企业在发展的同时，需要做好一个重要任务，即如何加强成本控制。成本管理贯穿企业管理的全过程，企业需要做到事前有目标、事中有控制、事后有考核，予以全过程控制；同时还要根据现代企业管理制度的要求，树立全新的成本管理理念，明晰物业管理企业产权，保证物业管理资产的独立运作，让物业管理企业真正的成为市场主体，独立运作，实现自我发展。
因此，物业管理企业的成本构成主要包括： 房屋设备的维修保养费用、员工的薪酬成本、能源消耗费、行政费用以及其它各种管理费用。落实到成本控制层面，需要物业管理企业做到以下五条：
推进低成本扩展，发挥规模优势
中小物管企业在激烈的市场竞争中，只有本着努力做大做强，不断推进低成本扩展，才能在市场中立稳脚根，得以持续发。这里所谓的低成本扩张是指由一个管理成熟的大型小区向周边几个小区辐射管理，实现管理人员的共享，从而大大降低成本。
企业要实现企业的低成本扩张，要做到以下两方面：
各管理处用人定编定岗
通过科技手段来降低人工成本
加强人力资源成本的控制
加强维修保养费用控制
能源消耗控制
在物业管理行业中应该加强节约意识，这里的节约指的是人力、物力的节约。在日常工作中要杜绝浪费和贪污，把好容易出问题的环节，如耗材、水电费等。可以通过对水、电的测算来防止公共设施设备的露、冒、滴、漏等情况发生，更换声光控开关、改进线路等办法来节约水、电；充分挖掘公司内部的节约潜力，做到处处精打细算，增收节支，把浪费、损失消灭在事前，防患于未然；对一线员工进行培训，建立企业职工节约意识。
加强成本考核，建立激励约束机制
物业管理企业，对各管理处的成本指标考核要贯彻严肃认真的原则，按规定对各管理处进行考核，敢于动真碰硬，才能使各管理处意识到成本控制的责任和重要性，这是调动管理人员的积极性，完成目标成本的保证。
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