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赢得值法:赢得值(挣值)法的三个基本参数和四个评价指标

发布时间:2017-09-07分类:一级建造师考试

参数及指标名称 

具体内容 

备注 

赢得值法的三个基本参数  已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价    
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价    
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价    
赢得值法的四个评价指标  费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)  绝对偏差,仅适合于对同一项目作偏差分析 
1.CV为负值时,即表示项目运行超出预算值 
2.CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用 
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) 
1.SV为负值时,表示进度延误 
2.SV为正值时,表示进度提前 
赢得值法的四个评价指标  费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)  相对偏差,可适用于同一项目和不同项目之间的偏差分析 
1.CPI小于1时,表示超支 
2.CPI大于1时,表示节支 
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) 
1.SPI小于1时,表示进度延误 
2.SPI大于1时,表示进度提前 

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