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环球网校二建《施工管理》精选高频考点：赢得值法

二建《施工管理》精选考点及练习题：赢得值法

【考点12】赢得值法

【考查分值】2分

【考点频率】5年6次， 第一批单选、第二批单选、多选、单选、单选、多选

【考点难度】★★★★

1.三个基本参数的计算公式

【考点经典题】

【第二批单选】

某项目在中期检查时发现，进度绩效指数为0.85，费用绩效指数为0.9，据此判断该项目的实际状况是( )。

A.进度延误，费用超支

B.进度提前，费用节约

C.进度延误，费用节约

D.进度提前，费用超支

【多选】

某工程主要工作是混凝土浇筑，中标的综合单价是400元/m³，计划工程量是m³。施工过程中因原材料价格提高使实际单价为500元/m³，实际完成并经监理工程师确认的工程量是m³。若采用赢得值法进行综合分析，正确的结论有( )。

A.已完工作预算费用为360万元

B.费用偏差为90万元，费用节省

C.进度偏差为40万元，进度拖延

D.已完工作实际费用为450万元

E.计划工作预算费用为320万元

查看答案解

【第二批单选】

【答案】A

【解析】当费用绩效指数(CPI)<1 时，表示超支，即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数 (CPI)>1 时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

当进度绩效指数 (SPI)<1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢;当进度绩效指数 (SPI)>1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

【点拨】做这道题要了解进度绩效指数和费用绩效指数是如何得出的，这样判断就会比较容易。进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用;费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用。

【多选】

【答案】ADE

【解析】已完工作实际费用=500x=450万元，已完工作预算费用=400x=360万元，计划工作预算费用=400x=320万元。费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=-90万元，费用超支;进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=40万元，进度超前。故费用偏差为90万元，费用节省、进度偏差为40万元，进度拖延说法错误。

【点拨】计算题最重要的就是准确的记忆计算公式，并能够正确带入。费用偏差是以已完工作量为定量计算，而进度偏差是以预算单价为定量计算。要准确记忆，避免混淆。

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