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什么是全面预算

什么是全面预算

全面预算

全面预算是企业对一定期间内的经营、投资、财务等经营活动的总体安排，是对企业整体战略发展目标和年度计划的细化，是一种重要的企业管理工具和控制手段。

发展简史：源自政府、兴于企业

起源于政府财政管理，英法财政大臣公务包（法语bougette）中的下一年度财政预算数据，后来逐渐形成政府财政预算制度。之后在企业中得到广泛应用和借鉴。

作用：

预测、规划、评价、沟通、协调、资源分配、奖酬激励、防范风险。

构成：

业务预算（销售预算、生产预算、成本预算、销售及管理费用预算）

财务预算（现金预算表、预计利润表、预计资产负债表）

投资预算

筹资预算

全面预算管理在实施中遇到的困难：

“预算是人学的，可是不是人干的，但又是我们不能不干的。”

--一位推行预算多年的公司CFO的感慨

一场预算工作研讨会引发的争论

领导的目标；财务部门的难处；业务部门的抵触......

做好预算管理工作中的注意事项

首先做好预算实施前的培训和“洗脑”；

其次明确预算管理中“职责”问题：“全员、全方位、全过程”参与原则；“谁干事、谁编预算；干什么事，编什么预算”的归口分级管理原则。

最后，判断预算管理成败的“标准”问题：没有绝对准确的预算；不可能立竿见影。

“包括预算在内的经营指标当然不是列车时刻表，它可以被比作是轮船航行用的罗盘”。--彼得德鲁克

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