恩施经济师培训
发布时间：2022-04-01 15:04:20恩施经济师培训，环球网校的经济师课程可以满足很多层次的需求。
中级经济《工商管理专业知识与实务》企业战略分析
一、企业外部环境分析
(一)宏观环境分析(新考点)：PEST分析法
P：政治环境-------利比亚国家的中国企业的损失
E：经济环境----经济?；?/p>
S：社会文化环境--------我国出口到伊斯兰教国家的产品与一般产品的区别(冻鸭)
T：科技环境-------3G手机、索尼公司的walkman随身听
(二)行业环境分析(常考点)分享《工商管理专业知识与实务》企业战略分析
1、行业生命周期(?？嫉?
(1)形成期：较多的小企业，竞争压力小，营销上注重广告宣传
(2)成长期：市场迅速扩大，销售额利润迅速增长，注重市场营销和生产管理
(3)成熟期：市场饱和，销售额难以增长，注重成本控制和市场营销
(4)衰退期：市场萎缩，行业规模缩小，企业数量少，放弃战略或清算战略
2、行业竞争结构分析：五力模型(?？嫉?以娃哈哈纯净水为例
(1)新进入者的威胁：进入市场的障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策，不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等方面。
(2)替代品的威胁：替代品的价格越低，质量越好，用户转换成本越低，替代品所能产生的竞争压力就越大?？梢酝ü娲废墼龀ぢ?，替代品厂家生产能力与盈利扩展加以描述。
(3)供应者的谈判能力：供应者可以通过提价、降低价格或服务的质量来影响企业。
(4)购买者的谈判能力：通过压价、要求提供更好的质量和服务，使竞争者相互倾轧，买方可以极大的影响企业。
(5)行业间现有的竞争力：现有企业之间的竞争常常表现为价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。
3、 战略群体分析
群体内的竞争：宝洁公司和联合利华公司
群体间的竞争：宝洁公司和联合利华公司VS纳爱斯集团和立白集团
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优路教育
刘艳霞：中级经济基础
赵聪：高级经济实务(金融)
殷巧玲：高级经济实务(人力资源管理)
徐娜：初级经济基础
槐俊升：中级经济基础
付子健：中级人力
孙晶晶：中级工商
韩俊杰：中级金融
孙孝群：经济师中级财税
孙文波：经济师中级建筑与房地产
许睿：经济师中级保险
李燕平：经济师中级知识产权
